La bonne gérance d’une entreprise se note par son rendement par rapport à l’investissement. Les résultats doivent être positifs pour pouvoir bien fonctionner. Mais que serait-il si on pouvait économiser plus et élargir les activités ? Tel est le but du BBZ. Nous allons vous expliquer ce nouveau concept. Nous allons ensuite parler de ses avantages.

Qu’est-ce que le BBZ ?

Le BBZ ou Budget à Base Zéro existe depuis 40 ans. C’est une technique visant la réduction des frais généraux de l’entreprise. Le but est d’avoir une meilleure rentabilité. En réduisant le budget de fonctionnement, on vise en même temps un maximum de profit. Cette économie de budget pourrait être utilisée pour élargir l’activité. En appliquant le BBZ, on diminue les coûts tout en augmentant le chiffre d’affaires. Avec cette méthode, on peut diminuer le budget de 15 à 20%. C’est pour cette raison que le BBZ rencontre un grand succès depuis quelques années.

C’est aussi un remaniement rationnel. Elle permet d’avoir un contrôle financier strict et une actualisation du système de gérance des institutions.

Quel est le principe du BBZ ?

Il n’y a pas qu’une recette BBZ. Chaque entreprise doit adapter ce système à son rythme. Sa conception dépend aussi du résultat attendu. Une chose est sûre, ce système ne s’élabore pas du jour au lendemain. Il faut se concerter. En effet, le BBZ n’est pas l’affaire d’une seule personne. C’est un processus de longue haleine.

Une entreprise se divise en divers départements. Dans un premier lieu, il faut faire l’état des lieux. Ensuite, on doit déterminer des budgets pour chacun d’eux. On propose des alternatives de dépenses. Pour chaque proposition, on doit penser à ce qui est rentable pour la société. La décision finale appartient au comité directeur.

Le BBZ est une culture de gestion et d’économie pour chacun des collaborateurs. Son utilisation renforce une très grande communication entre toutes les parties d’une boîte. Elle produit une véritable symbiose dans tous les domaines pour ensuite gérer au mieux un investissement collectif.

Quels avantages nous offre le BBZ ?

Avec le BBZ, on vise la satisfaction de tous les acteurs. Tout d’abord pour les dirigeants de l’entreprise, ils obtiennent les mêmes résultats sans avoir à y mettre plus de fonds.

Ensuite, pour les collaborateurs, ils peuvent être assurés de leur avenir, car le BBZ est un processus à long terme. Le BBZ doit être renouvelé tous les 3 à 5 ans. C’est certes un long travail, mais le résultat est encourageant. 91% des entreprises ayant appliqué le BBZ se disent satisfaites de ce système.

Et les derniers satisfaits sont les clients. Après le diagnostic, on sait ce qu’il y a de mieux pour eux. Et des clients satisfaits consomment plus.

Le BBZ est donc la méthode par excellence d’améliorer la gestion d’une entreprise. Tout le monde y trouve son compte. Ce n’est donc pas étonnant que de plus en plus d’entreprises décident de l’appliquer.

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